Liderazgo y dirección equipo
Resumen Conferencia Liderazgo y dirección equipo Luis Guil. VII Clinic Baloncesto Zona Press
Pequeño resumen de la charla sobre liderazgo llevada a cabo por Luis Güill dentro del VI Clinic Club Zona Press.
A diferencia de anteriores artículos en este solo voy a poner con pequeños matices de los diez principales puntos en los que se basó Luis Güill que definen de alguna manera el liderazgo.
1º Expectativas:
Enfocadas en:
- Jugador; cuanto juego
- Entorno; cuanto gano
- Entrenador: que esperan de mi, son objetivas dichas expectativas.
- Club: que expectativas tengo en el entrenador y en los jugadores .
Para ello es necesario entrevistas individuales con todas las personas de tu equipo en las cuales puedas saber cuales son sus expectativas.
2º Responsabilizar:
- Asignar tanto al equipo como al cuerpo técnico los roles y responsabilidades dentro del equipo, asignarlas por escrito sobre todo en el caso del cuerpo técnico.
- Ser sincero con los jugadores y cuerpo técnico expresándoles cual va a ser su función y que debe aportar cada uno.
3º Coaching:
- Trabajar la mejora individual, hacer que el jugador note que estás ayudándole a progresar como jugador.
- Enseñar el camino, ofreciéndole soluciones y también que sea el quien las encuentre por si mismo.
- Asignación de mentores, que ayuden a que las personas que se incorporan nuevas a nuestro equipo lo hagan de la forma más rápida y mejor posible.
4º Efectividad en la comunicación:
- Yo se lo que quiero pero se comunicarlo?
- Para ello debo conocer a mi interlocutor y saber que dependiendo como sea este deberé comunicarme con el de una u otra manera.
- Timming de saber cuando decir las cosas.
5º Compromiso:
- Persuadir al equipo de que los objetivos son comunes.
- Objetivos a corto plazo, incluyen objetivos individuales que mejoren el objetivo común.
- Analizar de forma individual a mi equipo ver que objetivos son reales y realizables por parte del jugador.
- Datos; demostrar siempre que se pueda con datos si estamos o no alcanzando dichos objetivos.
6º Entusiasmo:
- Transmitir entusiasmo
- Volvemos a reiterar en generar objetivos exigentes pero alcanzables a corto y medio plazo que generen dicho entusiasmo
- Uso de películas o canciones
7º Ejemplo:
- Ser el primero en dar ejemplo, estar implicado en el proyecto y en el objetivo
8º Equipo:
- El objetivo es común
- En los momentos difíciles evitar la individualización
- Ser un equipo en lo bueno y en lo malo
9º Encomendar, saber delegar:
- Es imposible controlar todo, dar responsabilidades a tu cuerpo técnico y a tus jugadores.
- Esto hará que sean atrevidos y resolutivos buscando soluciones.
10º Estímulo reconocimiento:
- Hacer que la gente se sienta reconocida, decir la bueno y también lo malo dentro de un espíritu constructivo
